รายงานของคณะกรรมการบริหาร ปี 2567
เรียน ท่านผู้ถือหุ้น บริษัท ศรีวิชัยเวชวิวัฒน์ จำกัด (มหาชน)
ณ วันที่ 31 ธันวาคม 2567 คณะกรรมการบริหาร ประกอบด้วยกรรมการทั้งหมด 14 ท่าน และได้จัดประชุมรวม 18 ครั้งตลอดทั้งปีเพื่อดำเนินงานตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายในแต่ละการประชุม คณะกรรมการบริหารได้ร่วมกันพิจารณาประเด็นสำคัญต่าง ๆ ของบริษัทรวมถึงรายงานผลการประชุม เสนอแนวทางแก้ไขปัญหาและให้ข้อเสนอแนะต่อคณะกรรมการบริษัทเพื่อให้สามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมอย่างต่อเนื่อง
| รายชื่อ | ตำแหน่ง | จำนวนครั้งที่เข้าร่วมประชุม | ||
| 1. | นางสายสุณี | วนดุรงค์วรรณ | ประธานกรรมการบริหาร | 17 |
| 2. | นายมงคล | วณิชภักดีเดชา | รองประธานกรรมการบริหาร | 15 |
| 3. | นายพฤทธิ์ | โรจน์มหามงคล | รองประธานกรรมการบริหาร | 14 |
| 4. | นางตีรวรรณ | วนดุรงค์วรรณ | รองประธานกรรมการบริหาร | 17 |
| 5. | นายศักดา | ตั้งจิตวัฒนากร | กรรมการบริหาร | 18 |
| 6. | เรืออากาศเอก.ดร.นพ กร | ตาลทิพย์ | กรรมการบริหาร | 10 |
| 7. | นางสาวศรีสง่า | จันทน์หอมไกล | กรรมการบริหาร | 12 |
| 8. | ศ.นพ.(เกียรติคุณ).สารเนตร์ | ไวคกุล | กรรมการบริหาร | 16 |
| 9. | พญ.สุนีย์ | ธีรการรุณวงศ์ | กรรมการบริหาร | 18 |
| 10. | นางสาวขวัญยืน | สุขสมโภชน์ | กรรมการบริหาร | 18 |
| 11. | นางพรรณี | กันณีย์ | กรรมการบริหาร | 17 |
| 12. | นพ.พิเชียร | วุฒิสถิรภิญโญ | กรรมการบริหาร | 11 |
| 13. | นพ.วัชระ | เชื้อปากน้ำ | กรรมการบริหาร | 15 |
| 14. | นางสุณีย์ | จ้อยจำรัส | กรรมการบริหาร | 18 |
ในปี 2567 คณะกรรมการบริหารได้ดำเนินการปฏิบัติหน้าที่ตามภารกิจและความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายอย่างเต็มที่ โดยได้จัดการประชุมและติดตามผลการดำเนินงานของบริษัทฯ ในทุกด้านอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานเป็นไปตามแผนกลยุทธ์ที่กำหนดไว้และบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยมีสาระสำคัญจากการดำเนินงานดังนี้:
1. การกำหนดและติดตามกลยุทธ์ คณะกรรมการบริหารได้ทบทวนและกำหนดกลยุทธ์สำคัญสำหรับการดำเนินงานในปี 2567 รวมทั้งติดตามผลการดำเนินงานให้เป็นไปตามแผนกลยุทธ์ที่ได้กำหนดไว้ โดยพิจารณาผลการดำเนินงานในแต่ละไตรมาสอย่างใกล้ชิด เพื่อปรับปรุงแนวทางการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพสูงสุด
2. การบริหารจัดการทรัพยากร คณะกรรมการบริหารได้ติดตามการใช้ทรัพยากรของบริษัทฯ ทั้งในด้านบุคลากร การเงิน และเทคโนโลยี เพื่อให้เกิดการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและตอบสนองต่อเป้าหมายการเติบโตของบริษัทฯ อย่างมีประสิทธิภาพ โดยได้พิจารณาแผนการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการลงทุนในเทคโนโลยีที่ทันสมัย
3. การบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายใน คณะกรรมการบริหารได้ทบทวนและติดตามการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในของบริษัทฯ เพื่อให้มั่นใจว่าบริษัทฯ สามารถรับมือกับความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างเหมาะสม โดยได้ตรวจสอบประสิทธิภาพของระบบการควบคุมภายในและปรับปรุงแนวทางการบริหารความเสี่ยงอย่างต่อเนื่อง
4. การประเมินผลการดำเนินงานของทีมงานบริหาร คณะกรรมการบริหารได้ประเมินผลการดำเนินงานของทีมงานบริหารอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้มั่นใจว่าแต่ละหน่วยงานสามารถดำเนินการได้ตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ โดยให้คำแนะนำและสนับสนุนในการพัฒนาและปรับปรุงการทำงานของทีมงานบริหาร
5. การสื่อสารและการรายงานผลการดำเนินงาน คณะกรรมการบริหารได้ดำเนินการสื่อสารและรายงานผลการดำเนินงานให้แก่คณะกรรมการบริษัทฯ และผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ อย่างโปร่งใสและตรงไปตรงมา เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในกระบวนการดำเนินงานของบริษัทฯ และรับฟังข้อเสนอแนะเพื่อการปรับปรุงการดำเนินงานในอนาคต
6. รายงานผลการดำเนินงานของบริษัทประจำเดือน คณะกรรมการบริหารได้พิจารณาและรายงานผลการดำเนินงานของบริษัทฯ ในแต่ละเดือนอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินงานเป็นไปตามแผนที่กำหนดไว้และสามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
7. พิจารณาแผนกลยุทธ์และการบริหารจัดการธุรกิจ คณะกรรมการบริหารได้ร่วมกันพิจารณาแผนกลยุทธ์ และการบริหารจัดการในการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ และบริษัทย่อย รวมถึงความเหมาะสมของแผนธุรกิจและงบประมาณประจำปี โดยติดตามผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องทุกเดือน และให้ข้อเสนอแนะในการปรับปรุงการบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
8. การวางแผนเพิ่มรายได้และควบคุมค่าใช้จ่าย คณะกรรมการบริหารได้พิจารณาแนวทางการบริหารจัดการด้านต่าง ๆ ของบริษัทฯ และบริษัทย่อย เพื่อเพิ่มรายได้และควบคุมค่าใช้จ่ายให้มีประสิทธิภาพสูงสุด พร้อมทั้งกำหนดแนวทางที่เหมาะสมในการบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้
9. การตรวจสอบและติดตามผลการดำเนินธุรกิจ คณะกรรมการบริหารได้ตรวจสอบและติดตามผลการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ และบริษัทย่อยในระดับรายเดือน รายไตรมาส และรายปี เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ รวมถึงการปรับกลยุทธ์ตามสถานการณ์และการพิจารณาเรื่องต่าง ๆ ที่สำคัญก่อนนำเสนอให้คณะกรรมการบริษัทฯ พิจารณาต่อไป
10. การพิจารณาการใช้จ่ายเงินเพื่อการลงทุนที่สำคัญ คณะกรรมการบริหารได้พิจารณากลั่นกรองและอนุมัติการใช้จ่ายเงินเพื่อการลงทุนที่สำคัญ รวมถึงการทำธุรกรรมทางการเงินกับสถาบันการเงินตามข้อเสนอของฝ่ายจัดการที่ได้กำหนดไว้ในงบประมาณประจำปี เพื่อสนับสนุนการบริหารจัดการและการดำเนินธุรกิจให้มีประสิทธิภาพ
11. การพิจารณางบประมาณเงินเดือนและรางวัลประจำปี คณะกรรมการบริหารได้พิจารณาและอนุมัติงบประมาณการขึ้นเงินเดือนหรือปรับระดับเงินเดือนประจำปี รวมถึงการจ่ายเงินรางวัลประจำปีให้แก่พนักงานของบริษัทฯ และบริษัทย่อย เพื่อเสริมสร้างขวัญกำลังใจและความผูกพันระหว่างบริษัทฯ และพนักงาน
คณะกรรมการบริหารได้ดำเนินการตามหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพ โดยมุ่งมั่นในการพัฒนาองค์กรให้เติบโตอย่างยั่งยืน พร้อมทั้งสนับสนุนการดำเนินงานของบริษัทฯ ในทุกมิติอย่างต่อเนื่อง